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冷熱沖擊試驗箱員工的質(zhì)量管理

文章出處:正航儀器 人氣: 發(fā)表時間:2013-12-11

全員的質(zhì)量管理即全員參與的質(zhì)量管理,冷熱沖擊試驗箱員工的質(zhì)量管理從公司的文化水平出發(fā),綜合員工的文化喜愛程度以及普及大眾的活動,通過質(zhì)量管理,進行文化宣傳。
①對員工充分授權(quán)(活性化),組織通過建立以人為本的、鼓勵員工參與的激勵機制,激發(fā)每個員T 的主動性和創(chuàng)造性,使其理解自身工作的重要性,并主動承擔(dān)所賦予的權(quán)力和責(zé)任。
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②促進員工成長和發(fā)展,通過開展全員教育、培訓(xùn)等手段,強化員工質(zhì)量意識,幫助員工具備改進質(zhì)量的知識和技能,確保員工與企業(yè)共同成長。
③為員工搭建全員參與的平臺,廣泛開展群眾性質(zhì)量管理活動,鼓勵采用團隊形式來發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,如QC 小組、自主管理小組、信得過小組等。
④“質(zhì)量”的基礎(chǔ)和原點還在于產(chǎn)品實物質(zhì)量。盡管TQM 強調(diào)的質(zhì)量是個“大質(zhì)量”概念,但是提倡大質(zhì)量,不應(yīng)忽視小質(zhì)量;提倡經(jīng)營質(zhì)量,不應(yīng)忽視產(chǎn)品質(zhì)量;提倡績效,首先要關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)的績效??傊?,要把確保產(chǎn)品實物質(zhì)量看作是實施TQM 的基礎(chǔ)和出發(fā)點,忽視這個原點, TQM 就失去了存在的根基。
冷熱沖擊試驗箱員工質(zhì)量管理,從一而終,始終堅持著以人為本的原則,不拋棄,不放棄,對廣大員工關(guān)愛有加。http://m.chinaxns.com

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